我叫陳真我看了一篇新聞
「別人都已經上太空，我們還在殺豬公」，這句話從棒球圈傳到網路圈，俏皮的語意背後
卻代表一種巨大的落差，在技術發展、產業成熟度、心態及觀念上的差距等等。在台灣，
有一群頂尖人才為了要發射火箭上太空，搞到真的幾乎得回家殺豬公、挖撲滿裡的錢，他
們到處籌集資源、負債累累，就是不捨得放棄已經努力投入研究七年的太空夢，不甘願台
灣在太空競賽裡缺席…ARRC前瞻火箭團隊為上太空與殺豬公這句話下了很直白的註解，幽
默的讓人怵目驚心。
想像一下，五十歲的你：一）是個年薪千萬的NASA專家。二）國際知名學者，上百篇論文
上國際期刊。三）全球唯三頂尖程式擁有者，每年受邀至瑞士擔位客座教授兩週，你還願
意為了什麼背債、賣命、熬夜、四處募款跟朋友要錢？對ARRC這群大叔來說，那個答案，
就是台灣。
由幾位從美國返台，跨工程、機械、資訊領域的教授帶領許多碩博士的【ARRC前瞻火箭】
團隊，在世界各國的太空競賽裡越級打怪，打造出除了感應器之外，其他零件、核心技術
全握在自己手上的混合燃料火箭技術，整根火箭都是超道地的 MIT。其中包括來自馬桶工
廠提供的耐熱陶瓷，以及屏東鐵工廠打造的砲管，想必這些傳統工廠的老闆們，可能也是
最近才發現自己的馬桶不只是生活中的好朋友，還是有潛力上太空的尖端科技 XD。這群
「火箭大叔」如果留在美國工作，現在的待遇都至少是台灣大學教授的三到四倍，其中陳
彥升還曾在美國太空總署(NASA)服務過，能拿到多優渥的收入不用多說，但是他們卻選擇
了回到台灣冒險，展開台灣的太空應用佈局。
車庫創業的精神，在ARRC前瞻火箭團隊身上展露無遺，做的是探空火箭，方法卻很土砲。
他們用極低的成本和全自製的精神，再加上製造業老闆的情義相挺，竟然還取得了國際學
術界無人能及的研發成果。這樣的人造奇蹟聽起來很威，背後卻有著不得已的苦衷，手上
有的資源極度有限，平均起來僅有其他國際機構的十分之一、百分之一。沒辦法打正規戰
，連塊安穩立足做試驗的場地都沒有，只能靠著高超的模擬技術跟零件DIY，一路從小型
火箭、模擬軟體、兩節火箭，航電、遙測、推進各項子系統的研發走過來，ARRC前瞻火箭
研究團隊累積了許多只有透過實踐才能累積的經驗。
做出一支自製火箭，證明的是台灣的尖端科技研發能力，從代工走向系統整合與建置、訓
練的是產官學人才解決問題的能力、提升的是整個產業鏈的價值。過去台灣被貼上代工標
籤，「但（系統）穩定之後（品牌業者）就開始思考創造另一個新的系統，如果關鍵零組
件被換掉，原來代工的投資可能在短時間變成烏有，這就是台灣的危機啊！」「台廠過去
五十年為了生存，把功夫練得很好，懂得模仿、複製，但是不會模擬、設計，沒有量化測
試的能力，」吳宗信說，要訓練打造系統的能力，才能進一步擁有自己的品牌與將來。
