失敗的借款或許更有價值，因為他是優秀的反面教材。一家貿易公司就是這樣一個失敗的案例，企業經營遊樂設施的銷售、租賃和經營的，實際的主營業務只有一種，就是在大型超市租一塊場地，搭設兒童遊樂設施，供兒童玩耍，面積100平方左右的遊樂場，一天內不限時玩耍門票是50元，在中小城市還是挺貴的，因為裏面的設施玩具就是那有限的十幾種，並沒有新奇刺激的大中型玩具，基本是5歲以下的孩子玩的，家長在外面看護。辦卡呢，平均每次30元，也是一天內不限時。這是企業的背景情況和經營方式。
借款人目前經營著三家遊樂場，當初貸款金額卻是難以置信的300萬元，不看現場或許認為還行，看過一個現場就覺得這借款太離譜。今天看來，這筆借款實在奇葩，當時是怎麽就能審批通過呢？銷售收入在哪兒？現金流在哪兒？借款用途用在何處？這一切就如同明朝那個建文帝失蹤之迷，成為千古奇案，因為，當初的信貸員、審批人、行長都離職了，貸款成了問題貸款。
經了解，這筆貸款當初審批金額300萬元，其中120萬元的存單質押，4套房產抵押，風險貌似不大，結果借款到期逾期幾個月，後經協商借新還舊，將金額壓到50萬元，怎麽壓的呢？這要從借款用途說起，貸款發生問題就是因為借款挪用，抵押的房產全部是第三方的房產，而且還是4個不同的第三人，每個抵押人都挪用了貸款，有的能及時還，但是看到別人不還幹脆自己也不還，名義上的借款人完全沒有辦法，他只用了很少的一部分，沒有提供抵押物，所以說話沒有底氣。
好在，催收團隊很給力，硬是把金額壓到50萬，新的還款計劃是每月還4萬多，仍然是個無法完成的方案，就那三個遊樂場，每月還4千就為難。樂觀的方面，就是抵押物在銀行手裏，最終不會吃虧，客戶如果再不按計劃還款就走法律程序，至少還能賺個罰息，但這不是銀行的本意。
小結：1、對於沒有還款能力的借款人，不管多麽優質的抵質押物，都是空中樓閣，不能當飯吃的，撕破面子以後，兩敗俱傷。2、借款用途調查不清的貸款，貸款人會死得很難看。3、案例很可笑，你千萬別笑，實踐中可笑的案子太多太多，貸前卻沒有一個人覺得可笑。
