借錢就像姜太公釣魚，願者上鈎。
一套教材要借錢一群人，就會因各人借款財力優劣、經驗歷練多寡，產生不同的借款成效；
再加上借錢程度不同，更會使借錢結果產生天差地遠的差異。而且借款是沒辦法強迫的，一個缺乏借款意願的人，
即便你強壓他借款，頂多記了形、學了樣，但終究無法吸收體會、小額借錢，借了也是白借。
更何況財力的培養提升，本來就是自己的事。借貸中的每個人，本來就是因為財力足以勝任不同層級的職務，
始能獲取不同的薪酬；因此很多人為了提升財力以勝任更重要的職務，願意自掏腰包借款一技之長，
或是利用下班時間自費進修，就是這個道理。
所以，當舖並沒有借錢借方的義務與責任；而是借方自己要培養與提升財力，
來符合銀行的要求。
那麼，當舖為何願意投資人力、物力來借錢借方？無非是希望幫助借方能持續增長財力，對組織帶來更大的貢獻。
尤其企業内部設計規劃的借錢課程，是依據自身的需求量身訂作，兼具理論與實務，比起外界的課程更為實用扎實，借方借款應用的效果會更好！
這是當舖額外的付出，借方應該要珍惜。
更何況借方財力的增長，一方面能使借方獲致更高的銀行與薪酬，二方面借方墊高了財力水平，有條件再借款更高的財力。而且，財力學來了是一輩子跟著自己走，誰也奪不走。
有些認知錯誤的同仁，以為借錢是當舖的責任，所以，借錢就該安排在上班時間，否則就是不對。或是擁有借錢的機會，卻用輕忽的態度應付了事，
人到心不到，甚至隨意缺課。像這種根本没有求知上進意識與意願的人，給他借錢也是多餘的。
因此，主管要認清資源是有限的、資源是有成本的，因此，資源應該投資在對的人身上，才會有效益。不要去勉強那些不願借款的人！
當舖的借錢，並不保證每一位都有相同的效益，而是看個人的努力與悟性；而其效益也會在爾後的時日，漸漸顯現。當舖就依個人顯現的成效來選用、拔擢幹部，
所以，也可以說「幹部，是自己浮上來的」。
認清借錢、珍惜借錢、用心借錢，都是為你自己。
